建筑业作为国民经济的支柱产业，产业关联度高，就业容量大，是很多产业赖以发展的基础性行业，与整个国家经济发展、人民生活的改善有着密切的关系，被称为“国之重器、四通八达”，自2009年以来，建筑业增加值占国内生产总值的比例始终保持在6.5%以上。随着移动互联网的大潮汹涌而来，平台经济、共享经济兴起，跨界与融合已成为大势所趋，新兴业态不断涌现，转型升级，发展为纲。建筑业中龙头企业集成度越来越高、建筑业分化越来越快，产业整合和跨界将不断加速，产业链竞争将取代企业竞争，联合发展的时代已经到来。当前，中国经济呈现出以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局。基于现有的严峻宏观经济环境和营商环境，建筑业企业在“十四五”时期将面临更大挑战。那么，在十四五期间，建筑业应该如何发展呢？

　　总体来看，“十四五”时期，建筑业发展市场机遇、空间非常大，发展前景依然可期、发展环境会更加优化，行业企业要坚定发展信心，“十四五”时期建筑业发展趋势主要有如下几个变化：一是业务模式由施工总承包向工程总承包转变。从以往单纯基于工程施工单一环节的项目管理优化升级到项目全生命周期管理，实现向工程总承包转型。工程总承包、投建运一体化，包括工业化、装配化、全装修，将是今后发展的主流趋势，企业要向“融资-设计-采购-施工-运维”一体化解决方案模式转型。二是专业化发展将成为大趋势。随着竞争的提升和工程服务的需要，专业能力需求趋强，企业要建立专业化的组织、专业化的队伍、专业化的管理体系和激励机制。三是技术创新的作用越来越突出。数字技术将成为提升企业管理效率和经济效益、提升企业整体管理水平和竞争能力的关键。四是高质量的服务需求强盛。今后，行业的竞争将更多地体现为客户服务之间的竞争，谁能提供更精准更专业的服务、谁能提供性价比更高的服务、谁能提供快速响应客户需求的服务、谁能提供更好的服务态度，谁就能从市场竞争中胜出。五是产品升级压力增大。今后，生态环保、更具人性化的建筑工程将会越来越多，企业将面临产品升级的压力和挑战。因此，对建筑业企业来说，未来的市场竞争将向细分领域进一步聚集，优质资源将向头部企业进一步集中。

　　随着改革逐步走向深入，建筑业未来发展趋势已经显现：一是发展业态出现变化，开始向工业化、数字化、智能化方向转型；二是发展生态出现变化，更注重绿色节能、低碳环保，与自然和谐共生；三是发展模式出现变化，从粗放式扩张走向精细化运营，城市更新、老旧小区改造、城乡融合发展等存量市场开始成为新“蓝海”；四是管理方式出现变化，质量标准化、安全常态化、管理信息化和建造方式绿色化、工业化、智慧化的要求越来越高；五是融合共赢、协同发展开始受到关注，加强与产业链上下游企业、关联行业融合共赢、协同发展，是发展新趋势。面对高质量发展新形势、新使命、新要求，建筑业必须从要素驱动、投资驱动转向创新驱动，以质量、安全、环保、效率为核心，向绿色化、工业化、智慧化的新型建造方式转型，实现全过程、全要素、全参与方的升级。因此，“十四五”时期，绿色建造将是建筑业高质量发展的起点和归宿，技术创新则是引领建筑业高质量发展的第一动力。

　　顺势而为，探索互联网管理模式。在国家大力推动新基建的背景下，建筑企业更要顺势而为。建筑企业必须积极探索“互联网”形势下的管理、生产新模式，深入研究大数据、人工智能、BIM、物联网等技术的创新应用，创新商业模式，增强核心竞争力，实现跨越式发展。

　　抓住机遇，提高自身抗风险能力。金融是企业经营的加油站。在行业急速变化的背景下，应收账期长的现实情况下，建筑企业面临生存与发展的重大转折，建筑企业应顺应大势、抓住机遇，实现产融结合；要通过参控股融资担保公司、发起产业基金、优化PPP合作模式，提高自身现金流和抗风险能力，增强生命力和竞争力。

　　持续发展，以提升企业技术水平。科技进步是建筑业持续发展的强劲动力，广泛应用建筑新材料和设备是建筑企业未来发展的一项重要举措。对建筑企业来说，通过在具体项目中应用新技术、新材料、新工艺，能够有效提升企业技术水平、提高工程质量、缩短施工工期、降低工程成本，为企业的未来发展注入生机和活力。

　　推进改革，促进建筑业转型升级。装配式建筑在质量、效率、环保等方面，较传统建筑方式有明显的优势。随着近年来，住建部着力推进建筑业供给侧结构性改革，促进建筑产业转型升级，很多头部企业已经提前市场前列，等待政策发力。随着装配式技术、政策逐渐成熟，市场对装配式建筑的认可度逐渐提升，装配式建筑将迎来行业发展的高峰期。

　　改革突破，采取差异化竞争方式。在建筑业作寻求改革突破的关键时期，国家层面不断出台EPC模式引导政策。2020年3月1日正式施行的《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》，标志着“设计施工双资质”时代已经到来。建筑企业要采取差异化的竞争方式，有实力的建筑企业积极收购设计院或申请资质，向工程总承包方向转型。

　　在新基建的大环境下，企业可以从面临的主要机遇和挑战中，寻求从战略到落地的一体化服务，推动业务增长。

　　在顶层设计方面，新基建机遇需要自上而下地进行战略设计，以确保业务能够有效开展。企业需要制定新基建业务发展战略，包括新基建发展机遇的外部分析、企业内部条件、领先玩家对标分析等，并制定战略规划路径。

　　在组织设定方面，为匹配新基建业务发展机遇，企业需要在组织架构上进行调整以支撑业务发展。需要配合整体业务发展战略建立组织保障体系，帮助企业厘清管理层级和界面，优化集团公司各层级的管控定位并协助制定授权原则。

　　在机制调整方面，为保障新基建和数字化业务发展，企业内部需建立保障机制，并对考核目标和方式作出调整。同时，需要建立新基建业务保障机制，包括考核目标、激励机制设定等。

　　在资源匹配方面，新业务部门需要企业提供一定的资源倾斜，以利于初期发展和业务拓展。针对新基建战略发展和业务需求，从能力建设角度出发制订企业资源配置计划，并通过外部资源协助企业对接相关资源。

　　在文化建设方面，新基建业务与企业数字化发展息息相关，企业将面临内部改革的反弹力量，需要自上而下进行文化和思想建设。企业要建立文化体系，并提供员工培训、文化推广等。

　　在数据管理方面，数据成为新基建行业发展下的重要资产，企业需要建立数据收集、治理并赋能业务等一套完整的数据管理体系。企业要梳理内部数据管理现状和差距，厘清主要提升点，并根据业务情况设计有效的数据管理方案。

　　此外，企业还要考虑底层战略执行层面的架构、资源匹配、数据管理等。因此，要推动变革，企业必须从理念上作出改变，而不只是技术层面的改变。

　　当前，建筑业正处于大变革之中，新矛盾、新问题密集出现，新机遇、新挑战层出不穷。作为国民经济支柱产业，在全面建设社会主义现代化国家新征程中，建筑业应当有大作为，也能够有大作为。我国建筑业必然要迈上数字化、绿色化、工业化的高质量发展道路，只有积极融入产业链延伸、跨界整合的洪流中，才能打造产业纵深的服务和产品体系，赢得广阔的发展空间。建筑企业只有找准自己的战略定位，明确自己的产业边界、商业形态和竞争地位，明确战略目标与扩张路径，制订相应的竞争策略和实施措施，才会取得成功。