随着数字中国战略在各个行业的有序推进，数字时代已悄然来临。作为中国经济的重要产业，建筑业的数字化成为行业发展的必然趋势。在数字化的行业背景下，施工企业该如何做好数字化转型成为企业发展的关键。

　　经过大量走访发现，施工企业普遍关心以下三个问题：第一，数字化的本质是什么？第二，企业的数字化该做什么？第三，企业的数字化该如何做？

　　“数字化”“大数据”“算法”等词，人们已经耳熟能详。但深究其根本，又很难解释透彻。从本质来看，数字化最擅长的就是运算决策。这是后台算法和数据的精妙之处，它能推测你想要买什么，就给你看什么，比你更“懂你”。

　　在基于数据形成算法、用算法提升资源配置效率上，建筑行业仍有巨大的提升空间。在“数据+算法”定义的世界中，崇尚以数据的自动流动化解复杂系统的不确定性，优化资源配置效率，构建企业新型竞争优势。

　　事实上，每一位管理者都是决策者，都要作出大量的决策。无论是项目还是企业，每一个决策都直接影响企业效益，比如材料买对了吗？供应商选对了吗？此刻是不是需要赶工？是多派人手赶工好还是拉长进度效益好？

　　笔者认为，数字化必须指向决策，要收集什么数据，是需要经过精密设计的。企业要有数据中台的支撑，为更大的数字化转型做好数据基础。

　　决策大概分为两个方向。其一，用数据的标准化驱动机器，做一个数字化工具。比如一些钢筋的弯折机、用机器人来做砌体，本质上是用数字来驱动、用机器帮人干活。这是第一个，称其为数据驱动的工具。其二，是数据驱动的决策。流程的优化，带来的价值提升是有限的，它是管理标准化的基础工作。更大的价值在于管理内核的变革，这也是数字化的最终目的。

　　对管理者来说，管理就是决策，数据是支撑，效益是目的，脱离数据辅助的决策，数字化就是一句空话。

　　施工企业的数字化没有“万金油”式的方法，应该根据企业自身的业务转型和管理升级需求有针对性地进行数字化建设，同时需要紧紧围绕价值做文章。

　　随着市场环境和客户需求的变化，施工企业所提供的服务绝不只是“盖房子”，现阶段已经看到了一些领先企业进行了很多层面的业务转型，如提供融资服务、工程总承包（EPC模式）业务等，这些都是顺应市场变化的全新尝试。对于还没有进行业务转型的企业，是否应该跟随这些趋势进行业务调整呢？笔者认为，数字化改变了原有的业务架构，传统企业要思考全新价值链下的自身定位。企业应该提前了解全行业的发展趋势，并根据自身情况和特点，扬长避短，判断自身所提供的服务是否能在新环境下创造价值，这也将是企业数字化转型的方向。比如行业巨头，特别是大规模、数字化基础较好的企业，可以考虑投入以数据驱动的建筑全生命期服务；规模较小、管理水平不高的企业，可以率先尝试为业主方提供数据服务，提升其全新的行业竞争力。

　　数字化是通往未知的旅程，执行的速度越快越能更好地控制转型过程。企业的数字化转型，速度比完美更重要，“尝试、失败、学习”是提升企业数字化成熟度的核心方法，同时企业高层还要重视对管理团队、商业创意以及企业发展里程碑的建设。

　　企业在回答数字化该如何做之前，需要从全方位的角度来思考。数字化转型不是孤立的某些流程的改变或是局部的组织的调整，而是必须在整个企业的层面，包括流程、人才、组织、文化和制度等方面都做出有计划的、系统性的重大调整。

　　施工企业的数字化大体分为三个阶段，第一个阶段是项目管理的转型升级，其中包括实现软硬一体化，即BIM（建筑信息模型）和智慧工地完成整合。第二个阶段是企业运营转型升级，实现业财一体化。第三个阶段要实现的是产业协同转型升级，主要包括设施一体化和甲乙一体化。

　　广联达科技股份有限公司（以下简称“广联达”）在实现基于数据的项企一体化过程中提出了六个一体化的内容，即决策执行一体化、风险管控一体化、策划施工一体化、采购履约一体化、成本管控一体化以及生产调度一体化。

　　其中，主要建立如下几方面数据。第一，在项目管理数字化方面，建立企业层、项目层数据；第二，利用BIM技术实现建筑物的数字化；第三，现场生产要素人机料的数字化；第四，资源配置层的数字化，比如人员、采购、资金、设备等；第五，职能管理层数字化，如营销、人力、财务、行政等。最终实现集中所有数据于一体，从而实现用于决策的大数据分析系统。

　　数字化转型只有起点，没有终点。从传统到数字，创造施工企业的全新未来，不是突然颠覆的过程，而是一个逐步转变的过程，需要有明智的策略、科学的节奏、先进的技术，更要有足够的耐心。广联达数字施工围绕工程项目，以“数字项目集成管理平台”为核心支撑，为建造各方提供“多快好省”数字化转型方案。

　　近年来，江苏省泰州市积极探索“公园+”新模式，突破传统理念，通过举办节日系列活动、开放共享等形式，“解锁”公园多重花样，涌现诸多惊喜，展示了靓丽凤城的魅力与风情。

　　2023年，宁夏回族自治区住房城乡建设厅等13部门联合印发《宁夏回族自治区推进城市一刻钟便民生活圈建设三年行动工作方案》，提出按照2024年年底前不少于70%的地级市、2025年年底前全部启动城市一刻钟便民生活圈建设的步骤

　　随着用工市场回暖，多地招聘会火热开展，住房公积金管理中心工作人员抓住会上求职者和企业集聚的有利时机，走出网点大厅，来到招聘现场，将“春风”般的周到服务送到群众身边。

　　日前，2024年郑州市城乡建设工作会议召开，会议全面总结去年工作，并对今年工作进行谋划部署。