资料是全部出产经营活动的根本前提，是工程建造的物质条件，没有资料任何工程都将无法建造。正确处理资料的批量收购与建造本钱的匹配联系，是修建行业要优先处理的重要问题。

　　资料是指出产经营活动过程中，经加工改动其形状或性质，并构成产品实体的各种原料及主要资料，辅助资料，外购半成品（外购件），修补备用件，包装资料，燃料等。资料科目按照其活动性摆放在财物的前列，仅从它在财物负债表中的摆放次序，就可以看出它的重要程度。它既是活动财物，也归于存货的种类，它一起具有两个条件：一是资料所包括的经济价值，可随出产经营活动的改动而活动，并带来企业现金流量的改动；二是资料的本钱可以可靠地计量，伴跟着出产经营活动而改动自身的形状，且改动其自身的价值，在必定程度上影响着企业的经济利益，也必然影响到企业终究的赢利。

　　修建资料，是构成修建效果的实体；是构成建造本钱的主体；是构成修建产品的主力；是财物的重要组成部分，活动性极强且可随时变现，假如不能正确的核算与办理，不光会形成资金运用功率的下降，而且会加大管帐账目记载与商场价格的误差，导致管帐信息过错和失真。资料的积压，不只会加大资金的占用，而且或许导致资料的丢失与毁损，并会因新产品的呈现而“退役”。所以加强资料的核算与办理，无论是对施工企业，仍是对建造单位，都具有重要的经济价值和现实意义。

　　资料的种类繁复，获得的途径各不相同，各部分的办理和核算办法也有所不同。资料的日常核算，可以按实践本钱计算，也可以按前史本钱入账。作为修建行业的资料价格，一般是在当地建造办理部分如期发布的“修建资料信息价”的详细指导下，分阶段按实践收购本钱核算。资料的收发、账簿的记载，均采纳实践本钱法。

　　跟着高科技效果在修建行业的不断转化，新资料的不断移风易俗，越来越多的老资料因功用单调而显得落后，因不适应新的规范要求被约束运用；因为修建施工的办法不断地向机械化、工业化开展，使曾经的原资料出场，变成了现在的半成品收购；由本来的现场作坊，变成了现代的工厂化操作。这不只给资料的收购作业带来了新的难题，也向本钱核算部分提出了新的应战。是收购原资料现场加工，仍是购买半成品直接装置？以何种方法收购才干下降施工本钱？何种计划才干更有利于施工的进行？这需求办理管帐对多种计划的本钱，进行详细剖析、比较后，作出最优计划的挑选。

　　在施工过程中，要细心贯彻执行各种资料耗费的定额办理，首要，耗费定额的拟定应具有客观、公正的情绪，要有科学的根据，不得胡编乱造。其次，耗费定额的拟定应具有严肃性、权威性，要安排具有丰厚实践经历的专业技能人员进行细心剖析、细心测算，不得以个别人的意图或暗示作为技能根据。再次，耗费定额的拟定应建立在正常的施工条件下，应契合先进合理的科学水平。最终，耗费定额的拟定应具有通用性，应遵从遍及经历适应于个案的准则，不得从个案、特例面向工程的全面。定额拟定今后，则应坚持相对安稳，不宜随意更改。

　　将修建资料划分为A、B、C三类，分种类要点办理A,分类别一般操控B,按总额灵敏掌握C。按照修建资料的经济权重的巨细进行要点、一般和灵敏的办理方法，即能到达要点操控、整体掌握的意图；又能使修建资料收购作业，抓大放小，办理灵敏。A类资料：金额较大，但种类数量较少，如电梯、水泵，种类数量不多，单位价值却相当大，对修建本钱有必定的影响。B类资料：单价一般，种类数量相对较大，如钢筋、水泥，单位价值虽小，但种类数量比较多，整体数额极大，对修建本钱起着决定性的影响。C类资料：种类繁复，用量较少且单位价值很小，如铁钉、木屑等，种类十分零乱，所占金额较小，对修建工程的造价不能构成显着的影响。因而，A类资料因为单体价值较大，而种类数量较少，较易操控；B类资料金额相对较小，种类数量许多，其总价值很高，应要点办理；C类资料种类数量繁复，但金额却很小，用量很少，对此只需掌握一个总金额也就到达意图。

　　修建资料的价格是限制工程本钱的主要要素，可是资料的收购并不是简略地进行价格上的比较。资料质量不同，品牌不同，其价格的内含不同；过后服务的情绪不同，质量保证的系统不同，也便是价格所包括的内容和规模不同；商场的认同程度不同，供求联系不同，需求的时节不同，资料的价格也会不同。因而资料的价格确认，不该简略地以凹凸为规范，要重视质和量的辨证联系。耐久质优的产品、诺言较高的产品、质量保证的产品，不能原因是价格稍高而被根绝，它虽然是进步本钱的要素，可是它一起也会给修建工程带来“质”的腾跃。进步修建工程的质量，延伸修建工程的运用寿命，便是进步建造资金的运用价值。

　　资料的收购当然要注意合法的途径，现在比较盛行的收购投标是合法的方式，可是它不是资料收购的仅有方式。修建资料的收购投标，可以发挥需方商场的优势，让供货商前来应标，经过竞赛表现价格优先。正确、公正的投标收购，确实可以下降修建资料的价格，可是它也存在着必定的坏处。假如对资料的品牌、质量和价格不做充沛的了解，假如对供货途径和环节不进行操控，假如对前期的投标作业预备不行详尽，极易给投标人留下投机的空地，不光不能下降资料的收购价格，而且会给中标后的工程施工办理作业，带来被迫的局势，乃至给今后的作业形成限制。来历青年导网)