在只有规划局为残酷商业竞争欢呼的当下，为何幸存到最后的恰恰就是你？今夜你干掉了前一个欢呼者，又如何在黎明前建好守势？招商已足够完美，为何还是被动？费心做的内街，为何如此空荡？如何才能找回纷至沓来的人群？如何建立有趣的商业模式？不仅能做好人、做好事、还能赚钱……

　　曾几何时，商业地产被很多从业者搞得无比复杂，以至于如果不把这个行业往复杂了做，就会被很多同行给当成外行一般。孰知导弹这么复杂的工程，其实也只分为发射、制导和战斗部三个流程。大胆试着转个身，试试从商业本质下手解决问题。

　　当一个商业项目甚至通过常规招商、运营都已经无法解决问题了、开盘时卖点不足已经销控失守了......这里很有可能找到你所忽视的解决方案。

　　我们将立足于地产甲方经营目标达成的立场，旨在围绕项目产品的核心价值本身，即如何在地产层面的各相关业务环节，调整或优化出真正具有零售流通价值的商业产品及流通环境、间接使地产租赁及去化业务过程变得更为简单。而非包装出更容易被合作方信任的话术及纸面卖点、使无价值的产品更易于套现：有道无术，术尚可求，有术无道，业止于术。

　　3、酒店产品：切忌性能过剩，产品决定周期，试着去算一下客流效率，并不十分简单的“223342”

　　1、商业街区：单价决定品质/总价决定购买，定面积就是在定游戏难度，关于有效合铺与节约客户，“外街的客流取决于上帝，内街的客流取决于甲方”

　　商管重型零售场的品牌落位与商户装户组织是不是真在做商管，有个直观判断：一类员工日常是时装，另一类员工日常是西装。尽量以商户顾客的立场发起谈判！

　　争夺时间的筹开，尽快把最好位置“变没”，否则即无法装户也无法谈价：大体量筹开招商，是以分区核心点消项后加速进行梯次展开的

　　下一个问题：你的会员中心......在哪儿？有关强粘性的会员营销：航空公司（不光要对会员好，还让所有非会员看得到）

　　高粘性会员模式的几种方式及管理结构：同样都是那么多运营企划费用，你的首选流向是哪儿？ 流通行业的终极较量：是价值观的竞争！

　　商业不同于其他行业的思维基础是“链逻辑”， 要把一个动作的结束，当成另一个动作的开始：客户饭都吃了，凭什么不创造条件买些东西？客户东西都买了，凭什么不创造条件看场电影？客户来都来了，凭什么不创造条件今天就办个会员？商业业务展开，务必形成：链打击！

　　租赁与销售业务组织系统优化业务人员的核心技术是产品力：要有能力指导出，自己有信心出得掉的产品！

　　开发总企图，资金整体退出模式：商业资产证券化商业不动产天生就是金融资本的标的物。低于6%人找钱，高于6%钱找人！

　　在开发前需要被考虑的退出机制及执行路径对应不同推出模式的测算口径：EBITDA、NOI、NPI

　　强实战强落地。行业中少数同时能体面解决商业招商、运营及销售三类业务的专家，此外也有大量公寓、写字楼及酒店实践。自己亲身做死过无数项目、双手血债累累，从大量失败中总结经验。另外除了做死过项目、也曾亲手拿下过商业项目全国销售冠军，创造过商业招商及运营奇迹。

　　曾服务客户： 万科印力、绿地集团、新城控股、香港瑞安、招商蛇口、星河集团、越秀集团、中南集团、中骏集团、复星集团、华侨城、中信泰富、中铁集团、中铁建集团、鲁能地产、华南城集团、远洋集团、旭辉集团、深圳地铁、佳源集团、合生创展、新希望集团、中航地产、德信集团、卓越集团、金融街控股、城建集团、宏帆集团、紫薇地产、荣盛发展、三盛地产、南国置业、华宇集团、首创置业、首地集团、特房集团、建发集团等国内一线开发、投资公司。

　　另：商业地产集团项目发展、人力资源、财务管理、预算合约、法务等相关专业均可在此课程熟悉并掌握行业整体决策系统，更好参与整个专业条线工作。